在统计的口径里,自有资金、资本获利水平、储备水平以及营收等指标,是判断品牌的主要考虑,因此许多上市房企也同时被称为品牌房企,实际上,在买房人眼中并不是标榜的品牌都可以进入。 1、房地产非主业的大型甚至特大型房地产开发企业,慎入 由于土地在评估时采用现值法,许多上市公司储备了多的土地,至于这些土地是否可以商业开发并不重要。另外,有相当数量的上市公司为了短期粉饰业绩也会大量购入不动产,甚至包括许多烂尾工程,再进行包装后可以获得较理想的评估现值。 这类隶属于上市公司的开发商,缺乏真正的开发品牌内涵,其开发的项目,绝大多数使用了社会分工,将房地产项目当成了资本来运作,所以并没有真实再现房地产品牌的产品内在要求。并且由于其主要运用资本运作方式来开发房地产,因此其外现的营销与产品包装容易异军突起,买房人应慎入。 这方面有点品牌意识的有华润、中远、中海外等。 2、本地民企早年储备的国有工业用地,后来因为土地松绑而摇身成为本开发商,慎入 许多城市在早期发展经济的过程中,整块整块出让工业用地或集体用地,这些用地伴随城市化,有许多具备开发条件并且有些直接处于居住区,后来这些民企干脆注册了房企从事成片住宅开发。 这些房企开发项目无意而入,是房价快速上涨帮了忙,因此他们无法用战略高度来统治自己的资产。而且他们的用地都经历了多次变更。从管理方面看,这些民企往往为了节约成本,多使用了本单位管理干部就地转化为开发管理层,再使用社会分工来从事项目开发。 这些房企开发的项目喜欢花钱玩豪华,喜欢寻求噱头来造势,其开发产品缺乏文化内涵,也无法在几年时间形成有内涵的产品品牌。 3、专业品牌房企,准入 只有象万科、金地等专业房企,其品牌与买房人的内在需求是吻合的。这些房企战略与战术层面都重视消费需求的变化,也有专门机构研究需求心理与需求特点,对客户表现了一定程度的尊重。 另外,专业品牌房企的上市程序完全靠从事房地产运营所产生的效绩,所以比较真实,即使为了粉饰业绩大量储备用地,但其在销售领域的市场占有率决定这些房企能够长期保留在阵营当中。 还有就是这些专业上市房企能够从服务链方面进行管理,即有品牌服务,能够保值物业后续价值提升。 4、本地国有房企,准入 很简单,本地国有房企能够从政府手中低价储备开发用地,大量使用了是薄利多销的策略。 另外,本地国有大房企不会完全以利润为主导,还承担着政府公共保障与市政建设的部分任务,而其利润来源也不完全依赖房地产项目开发。 5、非上市房企中的先锋企业,准入 也有相当多非上市房企,它们当中的一些先锋企业,专注于产品研究与产品品牌打造,经历一段时间的历练,成为本地或区域先锋房企。 这类房企完全是打出来的,因此其品牌的含金量比较充足。
在统计的口径里,自有资金、资本获利水平、储备水平以及营收等指标,是判断品牌的主要考虑,因此许多上市房企也同时被称为品牌房企,实际上,在买房人眼中并不是标榜的品牌都可以进入。
1、房地产非主业的大型甚至特大型房地产开发企业,慎入
由于土地在评估时采用现值法,许多上市公司储备了多的土地,至于这些土地是否可以商业开发并不重要。另外,有相当数量的上市公司为了短期粉饰业绩也会大量购入不动产,甚至包括许多烂尾工程,再进行包装后可以获得较理想的评估现值。
这类隶属于上市公司的开发商,缺乏真正的开发品牌内涵,其开发的项目,绝大多数使用了社会分工,将房地产项目当成了资本来运作,所以并没有真实再现房地产品牌的产品内在要求。并且由于其主要运用资本运作方式来开发房地产,因此其外现的营销与产品包装容易异军突起,买房人应慎入。
这方面有点品牌意识的有华润、中远、中海外等。
2、本地民企早年储备的国有工业用地,后来因为土地松绑而摇身成为本开发商,慎入
许多城市在早期发展经济的过程中,整块整块出让工业用地或集体用地,这些用地伴随城市化,有许多具备开发条件并且有些直接处于居住区,后来这些民企干脆注册了房企从事成片住宅开发。
这些房企开发项目无意而入,是房价快速上涨帮了忙,因此他们无法用战略高度来统治自己的资产。而且他们的用地都经历了多次变更。从管理方面看,这些民企往往为了节约成本,多使用了本单位管理干部就地转化为开发管理层,再使用社会分工来从事项目开发。
这些房企开发的项目喜欢花钱玩豪华,喜欢寻求噱头来造势,其开发产品缺乏文化内涵,也无法在几年时间形成有内涵的产品品牌。
3、专业品牌房企,准入
只有象万科、金地等专业房企,其品牌与买房人的内在需求是吻合的。这些房企战略与战术层面都重视消费需求的变化,也有专门机构研究需求心理与需求特点,对客户表现了一定程度的尊重。
另外,专业品牌房企的上市程序完全靠从事房地产运营所产生的效绩,所以比较真实,即使为了粉饰业绩大量储备用地,但其在销售领域的市场占有率决定这些房企能够长期保留在阵营当中。
还有就是这些专业上市房企能够从服务链方面进行管理,即有品牌服务,能够保值物业后续价值提升。
4、本地国有房企,准入
很简单,本地国有房企能够从政府手中低价储备开发用地,大量使用了是薄利多销的策略。
另外,本地国有大房企不会完全以利润为主导,还承担着政府公共保障与市政建设的部分任务,而其利润来源也不完全依赖房地产项目开发。
5、非上市房企中的先锋企业,准入
也有相当多非上市房企,它们当中的一些先锋企业,专注于产品研究与产品品牌打造,经历一段时间的历练,成为本地或区域先锋房企。
这类房企完全是打出来的,因此其品牌的含金量比较充足。